Группа «Кооперативная модель» управления
Характеристики: важной чертой этой модели является активный обмен мнениями между руководителем и сотрудниками организации. Решения принимаются на деловом совещании, собрании. Методы руководства: совет, рекомендации, просьбы. Формальные и неформальные отношения с подчиненными. Руководитель способен к развитию. Непосредственные результаты применения этой модели Этот тип управления увеличивает объем информации и облегчает принятие решения.
Чтобы работать с кооперативной моделью управления, руководитель должен быть харизматичной личностью, обладать особыми качествами (вербализацией, чувством личной безопасности, уверенностью в себе, способностью понимания других и т.п.) и владеть технологиями ведения полемики, дискуссий, совещаний.
Кроме того, для реализации кооперативного руководства необходимо обучать административно-управленческий персонал сотрудничеству, эффективному взаимодействию, конструктивной коммуникации. Это достигается путем длительных тренингов с помощью интерактивных технологий, что требует времени.
По-этому переход от директивного управления к кооперативному окажется полезным при формировании игровых групп, а в реальной жизни – при формировании команды и решении вопросов, требующих не срочных решений, а глубокого и развернутого анализа проблемы.
Отдаленные последствия Оценка долгосрочных результатов применения этого типа управления – непростое дело. Опыт реализации этой модели у руководителей еще очень мал. Однако очевидно, что при кооператив-ной модели управления моральное состояние сотрудников и степень их удовлетворенности значительно выше, чем при директивном управлении.
Можно предположить, что отдаленным последствием применения кооперативной модели будет создание структуры группы в виде разветвленной сети. В таких группах лучше осуществляются само-контроль и самоуправление, составные части иерархии более просты, боковые связи более часты и менее конфликтны.
Кроме того, повышается персональная ответственность каждого за конечные результаты деятельности, развивается корпоративная культура и усиливается приверженность фирме. Современное состояние управления организацией требует от менеджеров большей гибкости и проницательности, основанных на знании поведения и мотивирующих факторов персонала: каж-дой личности, отдельных групп и всего коллектива.
- Тактика поведенческой терапии
- Основной вопрос социальной философии в историческом идеализме
- Причины, затрудняющие адекватное понимание информации взрослыми
- Образец бланка для оценки интерактивного занятия
- Обратная связь по итогам интерактивного взаимодействия
- Знакомство
- Характеристики ролей в конкретных ситуациях
- Типы и виды ролевых позиций на играх
- Преподаватель-психолог
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу