Иерархическая модель аналитического планирования
Как было сказано выше, АП включает в себя объединение двух взаимосвязанных процессов: прямого процесса АП, в котором проецируется существующее состояние системы на наиболее вероятное будущее, и обратного процесса АП, в котором формируются требования к желаемому будущему состоянию системы и возможные стратегии его достижения.
При построении иерархии экспертная группа специалистов по АП и ЛПР должны изучить проблему планирования и предложить основные уровни ее иерархической декомпозиции.
Иерархия прямого процесса АП обычно строится с вершины (фокуса, главной цели прямого процесса: оценка будущего состояния системы) через
промежуточные уровни к самому низкому – перечню альтернативных сценариев будущего состояния системы S1, …, SN:
- Фокус (главная цель прямого процесса АП).
- Релевантные социально-экономические, политические факторы, которые определяют поведение системы (ограничения внешней среды).
- Перечень акторов (лиц и (или) организаций, от которых зависит достижение главной цели прямого процесса), влияющих на релевантные
факторы. - Цели каждого актора (могут быть общими для некоторых из них).
- Возможные способы действий, стратегии поведения акторов (будем использовать термин «политика акторов»).
- Альтернативные сценарии или вероятностные исходы S1, …, SN, в которых заинтересован каждый актор, как за результат реализации собственных
целей с помощью своих стратегий поведения (политик) (градация оценок: крайний пессимизм, умеренный пессимизм, статус-кво, умеренный оптимизм, крайний оптимизм). - Обобщенный исход (сценарий) S0, который представляет собой результат реализации вероятных исходов S1, …, SN (если они совместны, в
противном случае обобщенный сценарий не строится: существование, например, различных вариантов размещения магазина не означает, что его
можно расположить по частям в разных местах. Нужно выбрать только одно из этих мест).
Из-за многих и часто противоречивых, конфликтных интересов, которые представлены в обобщенном сценарии, в результате может получиться ослабленный вариант того, что каждый из акторов хотел бы видеть в качестве вероятного исхода. Поэтому один или несколько акторов могут захотеть продолжить работу над изменением некоторых своих стратегий поведения, чтобы прийти к новому исходу, который будет ближе к тому, что они хотели бы получить.
Тем самым определяются стратегии управления для достижения желаемого результата будущего. Прямой процесс АП обеспечивает оценку состояний вероятного исхода. Обратный процесс дает средства контроля и управления прямым процессом при движении к желаемому состоянию системы.
После определения приоритетов стратегий поведения (или целей) в обратном процессе на повторной итерации прямого процесса АП применяются только самые важные из них. Они добавляются к множеству стратегий поведения (или целей) на соответствующий уровень модели прямого процесса для тех акторов, которые хотят изменений.
