Принципы и особенности функционирования системы антикризисного менеджмента

Принципы функционирования системы антикризисного менеджмента:

• системность – взаимоувязанность и соподчиненность антикризисных процедур;
• непрерывность на протяжении всего периода действия антикризисного менеджмента, то есть корректировка и уточнение решений на всех его стадиях;
• гибкость – устойчивость к воздействиям внешней среды;
• мобильность – восприимчивость ко всем изменениям внешней и внутренней среды предприятия и мгновенная адекватная согласованная реакция всех элементов антикризисного управления;
• адекватность объективным закономерностям – учет вероятностного характера господствующих тенденций реальных процессов при разработке антикризисных процедур;
• единство – охват всех уровней функциональных подразделений предприятия, координация антикризисных мер во времени, интеграция в рамках управленческой иерархии;
• точность – конкретность и детализация антикризисных процедур;
• участие – учет интересов всех участников деятельности предприятия;
• уникальность – каждый случай несостоятельности предприятия уникален и неповторим в своем роде, и соответственно схемы
  финансового оздоровления предприятий невозможно комплексно
  типизировать;
  • многовариантность – все антикризисные процедуры осуществляются в условиях повышенного риска, поэтому в программе по финансовому оздоровлению предприятий целесообразно параллельно с основным планом мероприятий предусматривать дополнительные планы-страховки;
• научность – применение существующих научных методов на всех этапах антикризисного менеджмента;
• диверсификация управления – поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях.

Особенности процессов и технологий антикризисного менеджмента:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации инновационных программ;
• осуществление программно-целевых подходов в технологиях разработки и реализации управленческих решений;
• повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления, осуществлению своевременных действий по динамике ситуаций;
• усиление внимания к предварительным и последующим оценкам управленческих решений и выбора альтернатив поведения и деятельности;
• использование антикризисного критерия качества решений при их разработке и реализации.

Особенности механизма антикризисного управления заключаются в том, что приоритеты должны отдаваться:

• мотивированию, ориентированному на антикризисные меры, экономии ресурсов, избежанию ошибок, осторожности, глубокому анализу ситуаций, профессионализму и пр.;
• установкам на оптимизм и уверенность, социально-психологическую стабильность деятельности;
• интеграции по ценностям профессионализма;
• инициативности в решении проблем и поиску наилучших вариантов развития;
• корпоративности, взаимоприемлемости, поиску и поддержке инноваций.

Эффективность антикризисного управления определяется рядом факторов:

• профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка;
• искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки;
• методология разработки рискованных решений;
• научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций;
• корпоративность (понимание и принятие всеми работниками целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм);
• лидерство;
• оперативность и гибкость управления;
• стратегия и качество антикризисных программ;
• человеческий фактор;
• система мониторинга кризисных ситуаций.

(Огарков А.А. Антикризисный менеджмент: учебник, ФГОУ ВПО «ВАГС»)