Типы организационного развития

Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния социально-экономической системы. Эти особенности характеризуют и тип организации (рис. 1).

Рис. 1. Типы организационного развития

Организация-эксплерент

Условия создания:

• наличие оригинальной идеи, проверенной на предмет практической необходимости;
• наличие специалистов (инноваторов), заинтересованных в реализации идеи;
• перспективы производства и сбыта продукции, полученной на основе данной идеи.

Факторы развития:

• фанатизм лидера, возглавляющего коллектив;
• сплоченность коллектива вокруг его лидера;
• мобильность и гибкость перехода к радикальным новациям;
• минимальный управленческий аппарат;
• простые организационные связи;
• высокая мобильность кадров в освоении новых видов деятельности;
• высочайшая взаимозаменяемость специалистов;
• четкая специализация научной направленности;
• творческая атмосфера в коллективе;
• интеллектуальный продукт имеет большую значимость.

Причины кризиса:

• чрезмерный фанатизм лидера и неумение его идти на компромисс;
• попадание в коллектив другого лидера или интригана;
• ограниченность ресурсов (финансовых, материальных, трудовых);
• большая зависимость – от рыночной конъюнктуры, заключающаяся, в частности, в подготовленности рынка к новым продуктам (услугам);
• слабые кредитные возможности;
• перегрузки;
• условия труда и социальное обеспечение значительно хуже, чем на более крупных предприятиях;
• удельная заработная плата значительно ниже, чем на более крупных предприятиях;
• сложности превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность.

Организация-патиент

Условия создания:

• наличие новых изделий (товаров, услуг), проверенных рынком;
• наличие специалистов, заинтересованных в завоевании рынка;
• наличие необходимых инвестиций;
• перспективы производства и сбыта продукции.

Факторы развития:

• наличие группы лидеров (энтузиастов), работающих в одном направлении и делящих все трудности одинаково;
• сплоченность коллектива вокруг группы энтузиастов;
• мобильность и гибкость перехода к новациям, в особенности в начале существования фирмы данного типа;
• неусложненные организационные связи, в особенности в начале существования фирмы данного типа;
• небольшой управленческий аппарат;
• значительная взаимозаменяемость специалистов;
• изменение научной направленности в ходе жизнедеятельности фирмы;
• творческая атмосфера в коллективе;
• интеллектуальный продукт значителен;
• умение формировать потребности рынка исходя из своих потребностей.

Причины кризиса:

• появление значительных разногласий в коллективе;
• организация в коллективе другой инициативной группы;
• ограниченность ресурсов и прежде всего трудовых, способных перестраиваться в ходе жизнедеятельности фирмы;
• зависимость от рыночной конъюнктуры;
• неумение формировать потребности рынка исходя из своих возможностей;
• имеющиеся перегрузки в работе;
• условия труда и неподготовленность производства;
• удельная заработная плата несколько ниже, чем в виолентах;
• проблемы превращения интеллектуального продукта в интеллектуальную собственность;
• недостаточная техническая оснащенность;
• недостаточные производственные мощности.

Организация-виолент

Условия создания:

• освоение определенного сегмента рынка с полным его насыщением;
• наличие специалистов, заинтересованных в совершенствовании системы производства и сбыта;
• стабильность в деятельности фирмы;
• возможности получения прибылей.

Факторы развития:

• наличие коллектива, работающего над имиджем фирмы;
• высокое качество кадрового состава;
• финансовая устойчивость;
• низкие удельные затраты (в том числе накладные расходы);
• высокая техническая оснащенность;
• сформированная и стабильная номенклатура продукции;
• единство научных и производственных процессов;
• большие производственные мощности;
• возможность значительных прибылей;
• конкурентоспособность продукции;
• высокая социальная обеспеченность кадров.

Причины кризиса:

• появление значительных разногласий в коллективе;
• организация в коллективе оппозиции;
• ограниченность ресурсов;
• зависимость от рыночной конъюнктуры;
• организационная инертность структуры;
• консерватизм в нововведениях;
• сложные коммуникационные связи;
• большая численность управленческого персонала;
• слабая приспособленность и слабая реакция на принципиально новую продукцию;
• малодинамичные научные структуры.

Организация-коммутант

Условия создания:

• распад интернациональной компании на ряд национальных фирм;
• наличие желания у специалистов сохранить свой коллектив, несмотря на его старение;
• отсутствие у конкурентов желания поглотить фирму.

Факторы развития:

• наличие лидера, хорошо понимающего специфику национального рынка;
• умение удержать своего покупателя;
• конкурентоспособность продукции;
• нетребовательность кадров к их социальной обеспеченности;
• высокая техническая оснащенность.

Причины кризиса:

• сужение рынка;
• большие недогруженные мощности;
• стабильная номенклатура продукции;
• организация в коллективе оппозиции;
• высокие удельные затраты;
• зависимость от рыночной конъюнктуры;
• организационная инертность;
• усложнение маркетинговых исследований;
• большая численность управленческого аппарата, доставшегося в наследство от виолента;
• невозможность вносить значительные усовершенствования в продукцию;
• малодинамичные научные структуры.

Организация-леталент характеризуется деструктуризацией фирмы, прекращением ее существования в прежнем виде. Распад связан с невозможностью эффективного функционирования фирм, на которых происходит диверсификация с полным изменением профиля деятельности и полной или частичной заменой прежних технологических процессов, a также сменой персонала.

График традиционного жизненного цикла называют еще графиком конкурентного преимущества предприятия.

С этой точки зрения в жизни предприятия можно выделить пять стадий изменения его конкурентного преимущества:

• зарождение конкурентного преимущества;
• подъем (рост) конкурентного преимущества;
• зрелость конкурентного преимущества;
• падение конкурентного преимущества;
• ликвидация бизнеса.

(Огарков А.А. Антикризисный менеджмент: учебник, ФГОУ ВПО «ВАГС»)